دراسة نماذج الأعمال الناجحة في صناعة البناء العالمية والدروس المستفادة لإيران

دراسة نماذج الأعمال الناجحة في صناعة البناء العالمية والدروس المستفادة لإيران

شهدت صناعة البناء في العقد الماضي تحولات عميقة في نماذج الأعمال. أدت التحولات الرقمية، وأزمات سلاسل الإمداد، والضغوط البيئية، وتغير أنماط الطلب إلى تحول الشركات الرائدة في العالم من نماذج تقليدية تعتمد على العقود والمقاولات إلى هياكل تعاونية وتكنولوجية وقائمة على البيانات. في هذا السياق، يمكن أن توفر دراسة النماذج العالمية الناجحة إلهاماً لمستقبل صناعة البناء في إيران.

1. الانتقال من "المشروع القائم" إلى "النموذج المنصات"

أحد الاتجاهات الناشئة هو إنشاء منصات البناء. تستخدم شركات مثل Skanska وBouygues Construction وLendlease نماذج يتم فيها دمج التصميم والتوريد والبناء والصيانة في إطار نظام بيئي رقمي موحد.

هذه النماذج، التي تستخدم تقنيات مثل BIM والذكاء الاصطناعي والبيانات في الوقت الفعلي، ساعدت في تقليل التكاليف بنسبة 20% وزيادة إنتاجية القوى العاملة بنسبة 30% (وفقاً لتقرير McKinsey Global Construction Outlook 2025). في الواقع، تم تحويل القيمة المضافة من تنفيذ المشروع الفعلي إلى "امتلاك البيانات والعمليات".

2. إعادة تعريف نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) ونماذج البناء والتشغيل والتحويل (BOT)

تم إعادة تعريف نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) ونماذج البناء والتشغيل والتحويل (BOT) في العديد من الدول خلال السنوات الأخيرة. تمكنت دول جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط، خاصة السعودية والإمارات، من تنفيذ مشاريع بنية تحتية ضخمة في وقت أقل وبمخاطر مالية أقل من خلال دمج الاستثمارات الحكومية والخاصة في نماذج أكثر مرونة.

تم تصميم هذه النماذج باستخدام نهج "تقاسم القيمة" (Value Sharing)، بحيث يستفيد كل طرف وفقًا لحصته من المخاطر والعوائد. يمكن أن تكون هذه الهيكلية نموذجًا لتطوير البنية التحتية في إيران، خاصة في مشاريع الطاقة والنقل والتخطيط الحضري.

3. الاقتصاد الدائري للبناء ونماذج البناء المستدامة

في أوروبا، ظهرت نهج جديد يُسمى "الاقتصاد الدائري للبناء" حيث يتم تضمين إعادة تدوير المواد، والتصميم من أجل الفصل، واستخدام الموارد مجددًا كجزء لا يتجزأ من نموذج الأعمال لدى الشركات.

على سبيل المثال، استطاعت شركة BAM Construct UK باستخدام المواد القابلة لإعادة التدوير والعقود المستندة إلى الأداء البيئي تقليل النفايات بنسبة 75% وفي الوقت نفسه زيادة أرباحها التشغيلية. وفقًا لتقرير World Green Building Council (2024)، حققت الشركات التي أسست نماذج أعمالها على الاستدامة زيادة في الاستثمارات خلال السنوات الخمس الأخيرة مقارنةً بمتوسط الصناعة.

4. نماذج قائمة على البيانات واتخاذ القرارات الاستباقية

في الدول المتقدمة، أصبحت البيانات هي الأصول الأكثر قيمة في صناعة البناء. تستخدم شركات مثل Turner Construction وLaing O'Rourke الخوارزميات التنبؤية للمخاطر والوقت والتكاليف في اتخاذ قرارات المشاريع.

تستخدم هذه الشركات الخبرة المتراكمة من المشاريع السابقة لإنشاء نماذج تعلم ذكية، وبدلاً من بدء كل مشروع من الصفر، تبدأ المشاريع الجديدة بناءً على المعرفة المكتسبة من المشاريع السابقة. أدى هذا النهج إلى تقليل التفاوت الزمني بنسبة 25% وزيادة دقة التقديرات المالية بنسبة 40%.

الدروس المستفادة لإيران

على الرغم من التاريخ الطويل والقدرة الهندسية الكبيرة لصناعة البناء في إيران، فإنها تواجه العديد من التحديات الهيكلية في العقود الأخيرة مثل التقلبات الاقتصادية، وعدم الاستقرار المالي للمشاريع، والفجوة بين التكنولوجيا المحلية والمعايير العالمية. ومع ذلك، يمكن أن توفر دراسة النماذج العالمية الناجحة طرقًا عملية لإعادة تعريف دور اللاعبين الإيرانيين في هذه الصناعة. فيما يلي ثلاثة محاور رئيسية في هذا السياق:

1. الانتقال من المقاولات إلى التنمية

في العديد من الشركات المحلية، لا يزال الهيكل التنظيمي والفكر الإداري يدور حول مفهوم المقاولات، أي تنفيذ أعمال صاحب العمل مع التركيز على التكلفة والوقت. بينما في النماذج العالمية الناجحة، تجاوزت الشركات هذا الدور وأصبحت مطوري أنظمة في صناعة البناء.

المطور ليس فقط منفذًا للمشروع، بل هو مصمم النموذج المالي، والمشغل، وحتى مسؤول تجربة المستخدم النهائي. سيتطلب هذا التحول في إيران تحولين أساسيين:

نتيجة لهذا التحول ستكون إنشاء شركات تعمل في قلب سلسلة القيمة، وليس على هامشها.

2. دمج التكنولوجيا والمال

على مستوى العالم، يختفي الخط الفاصل بين الهندسة والاقتصاد في المشاريع. المشاريع التي تستخدم التقنيات الرقمية مثل BIM وIoT وAI ليست فقط متقدمة من الناحية الفنية، بل هي أيضًا أكثر جذبًا للاستثمارات وأكثر شفافية في ما يتعلق بالتحكم في المخاطر والمالية.

في إيران، يمكن تحقيق هذا التكامل على مستويين:

سيؤدي هذا التكامل إلى زيادة ثقة المستثمرين المحليين والدوليين، وإنشاء سوق مالي أكثر شفافية للمشاريع الإنشائية.

3. التركيز على قيمة دورة حياة المشروع

أحد الاختلافات الجوهرية بين صناعة البناء في إيران والدول الرائدة هو النظرة إلى "نهاية المشروع". في العديد من المشاريع المحلية، يتم تعريف جودة البناء في لحظة التسليم، وليس طوال دورة حياة المبنى.

لكن في النماذج العالمية، أصبح مفهوم "قيمة دورة الحياة" (Life Cycle Value) هو المعيار الرئيسي في اتخاذ القرارات. وهذا يعني أن كل قرار تصميم، واختيار المواد أو أنظمة الإنشاء يتم تقييمه بناءً على تأثيره على التكلفة والأداء طوال فترة عمر المبنى.

بالنسبة لإيران، فإن التركيز على قيمة دورة الحياة سيتطلب تغييرًا في طرق التسعير، هيكل العقود وحتى نظام المناقصات. بدلاً من التنافس على أقل سعر، يجب أن يتم التنافس بناءً على أطول مدة استخدام وكفاءة.

في هذا السياق، يمكن أن تكون أدوات مثل 7D BIM (نمذجة المعلومات لإدارة الصيانة وكفاءة الطاقة) أساسًا للتقييمات الدقيقة واتخاذ القرارات طويلة المدى.

الخاتمة

تُظهر نماذج الأعمال العالمية الناجحة في صناعة البناء أن مستقبل هذه الصناعة يكمن في "الابتكار التجاري"، وليس فقط في التكنولوجيا أو رأس المال. الدول والشركات التي ستتمكن من إعادة تصميم نماذجها حول البيانات، والتعاون، والاستدامة ستكون هي قادة الجيل القادم في صناعة البناء.